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在賽特蓄電池的每位員工都是公司重要的人力資本，也是賽特蓄電池創造競爭力的能量來源。因此如何培訓員工成為公司重要人才，如何訓練員工使其發揮潛能，如何幫助員工達成生涯目標，均是賽特蓄電池對員工努力的方向。在考量員工發展的多樣化，賽特蓄電池采取雙軌晉升制度，讓員工可選擇管理職或專業技術職發展，透過配套的績效管理制度，獎勵表現優異的員工，并針對表現不佳的員工給予強化訓練，以期讓員工達到職涯的高峰。
完整訓練體系
我們深刻的了解，人員是公司成長的主動力，為此我們要求人員需要不斷的成長，所以我們將員工完整的培育和發展計畫視為公司成功的基礎，及競爭力的來源。您可以在賽特蓄電池學習到六標準差、平衡計分卡、SPC、職能發展、顧客管理、顧客分析、新產品開發管理、及相關專業訓練。
除了提供工作相關的課程訓練外，在公司的營運、管理及生產體系中階導入所有訓練的工具，所謂的學習實做，將學到的知識與工具運用到每日的工作上，對年輕朋友的生涯發展有重要助益。賽特蓄電池也具有最優異的管理系統，這個管理系統讓每個員工得以運用專業、發揮潛能，屏除其他企業常見的限制與不合理，賽特蓄電池讓您的學習與職涯發展有更大的發揮空間。
通識課程
為了讓新進同仁認識賽特蓄電池，公司安排了一系列通識課程，包含企業文化、公司發展、產品介紹、人事規章、環境保護與安全、生產作業流程、內部網路應用、品質工程、電池基本概論等課程，讓新進同仁了解賽特蓄電池的文化與公司共通語言，增加對公司的認同感。
工作訓練
除了通識課程外，會針對各部門不同職務的工作需求開設專業訓練課程，并安排每位新進同仁one-by-one的專屬輔導員，提供工作或生活上的協助。工作訓練除了嚴謹的課程安排，更要求每位新人須將學習成果作成周報，以便讓主管確實掌握新進同仁的學習成效。
專業技能
針對特定的工作需求，公司提供各項專業技能訓練，包含ERP系統訓練、實驗儀器操作、機械維修保養等技能訓練，或由公司安排外部訓練課程，幫助員工取得專業技能證照。
領導管理
為了賽特蓄電池組織整體發展、培育各階層的領導人才需求，公司聘請專業的管理顧問，依據需求開設各類領導管理課程，包含策略目標、組織發展、領導管理、職能發展、策略管理、目標管理等，幫助各階層管理人員清楚了解公司發展方針，并透過有效管理幫賽特蓄電池達成目標。
專案管理
賽特蓄電池從研發、品保、制造、行銷、人資、營業各部門皆有不同任務的專案持續在進行，透過專案實作與團隊學習讓同仁獲取最佳的學習成果。例如公司導入的六標準差黑帶訓練課程，結合研發、品保、制造等技術部門與管理部門找出生產制程問題點并改善之，讓員工可以透過新知識的學習與實際應用，達到學以致用的佳境。